METHODOLOGIE

3 PHASES : DEMARRAGE – ACCOMPAGNEMENT – BOUCLAGE

Le coaching d'équipe se conclut normalement par une réréunion tripartite de bilan (représentant institutionnel de l'entreprise – bénéficiaire(s) – coach) avec les préconisations utiles à la pérennité de l'action.

En accord avec l'équipe accompagnée, le coach propose à la Direction des Ressources Humaines, d'effectuer une analyse des facteurs de succès particuliers , des leviers de performance explorés et des apprentissages essentiels. L'idée est de procéder au transfert des compétences « coaching d'équipe » à l'entreprise afin de confirmer l'approche de l' « entreprise apprenante » et d'enrichir ou de débuter une offre interne de coaching prise en charge par une équipe interne de l'entreprise. En effet, il semble qu'une offre de coaching interne adaptée et visible est perçue comme un signe fort d'implication de l'entreprise dans l'accompagnement de ses managers et de ses équipes dirigeantes.